Références

Emmaüs France : Accompagnement du service immobilier sur la préparation d’un plan de financement type et consolidé dans le cadre du COPIL "fonds travaux exceptionnels" du plan d’actions habitats des compagnes.ons (2025)
DLA 31 : Accompagnement de la SCIC La Téoule (formalisation de l’activité, moyens humains et matériels, modèle économique, levée de financements) (2024)
DLA 81 : Accompagnement de la crèche Bellevue (Albi) sur son projet de déménagement : méthodologie projet immobilier, diagnostic et modèle économique et financier, prévision de trésorerie, budgets, feuille de route, outils de pilotage, consolidation du partenariat (2024/2025)
Ferme les Fruits de la Terre : Soutien pour la recherche de financements dans le cadre du lancement de la ferme (2024)
Emmaüs Primelin : Accompagnement au dépôt du dossier MOI (Maitrise d’Ouvrage d’Insertion) et ANAH Humanisation (réhabilitation des habitats) (2024)
DLA 31 : Accompagnement de Loisirs Adaptés sur le projet et la stratégie : gouvernance et organisation interne, modèle économique (2024)
DLA 31 : Accompagnement d’Autism’Pro sur la recherche de financements privés (2024)
DLA 81 : Accompagnement de Castelroc-en-Arifades sur le projet associatif et la gouvernance / organisation interne (2023)
Communauté Emmaüs Nantes : Accompagnement au volet financier d’un projet immobilier de réhabilitation (2023/2025)
Emmaüs le Maquis : Accompagnement au portage du projet et à la stratégie financière et responsabilité de la levée de fonds pour la création de la Communauté paysanne (plan de financement 2 millions d'€) (2022 / 2023)
Fondation de France : Instruction de dossiers pour le département transition écologique et solidaire (2023, 2025)
DLA 31 : Accompagnement de la Ferme Habitat Solidaire sur la recherche de financements, le modèle économique et les agréments possibles (2023)
Alter’Incub : Référente du projet "Cultures et Bien-Etre pour Tous" dans le cadre de l’incubateur d’innovation sociale (2023)
DLA 31 : Accompagnement de la Main Tendue 31 sur la relation partenariale et le projet social (projet de Pension de Famille) (2022/2023)
Fondation Agir sa Vie : Instruction de dossiers (2022/2025
Communauté Emmaüs Fontenay-le-Comte : Accompagnement à la conduite d’un projet immobilier de construction et de réhabilitation (2023/2025)
Tabliers Solidaires : accompagnement à la mise en place d’une stratégie de levée de financements pour le déménagement du chantier d’insertion et à la professionnalisation des outils budgétaires et de suivi (2023)
Emmaüs Millau : Accompagnement à la mise en place d’une stratégie de financements institutionnels et privés et lancement des contacts institutionnels (2022/2023)
DLA 82 : Accompagnement DLA du Passage (espace de rencontre avec un service protégé) sur le modèle économique et financier et pilotage (2022) - DLA pour le post-accompagnement : restructuration du modèle économique et financier (2023)
Communauté Emmaüs de Thouars : Formation (2 jours) à la méthodologie de projets et la levée de financements (2019) - Responsable du projet de construction d’un nouveau lieu de vie et d’activités (5 millions d’€) (2019/2025)
Comité d’Amis Emmaüs Brive = Accompagnement à la mise en place d’une stratégie de levée de financements pour le projet de recyclerie et de café social - Accompagnement au dépôt des dossiers ADEME et FEDER REACT (2021/2022)
Atout Cœur-Annecy : Accompagnement à la mise en place d'une stratégie de levée de financements - Soutien au dépôt de dossiers de demandes de financements (2021/2022)
Communauté Emmaüs de Montbéliard : Appui à la structuration d'une vision stratégique et d'un plan d'actions à trois ans - Modèle économique - Stratégie et outils de levée de fonds pour un projet de déménagement d'envergure (2020/2021)
Becomtech : Modèle économique et besoin en financements 2020/2022 – Stratégie et méthodologie de levée de financements - Identification de partenaires potentiels – Construction des outils de levée de fonds – Formation du chargé des partenariats (2020) / Accompagnement de la directrice sur le volet financier (2021)
Catalis : Référente du projet OKAPI (Tarn) visant à développer des solutions innovantes prise en charge d’enfants en situation de handicap (2020)
Ferme Emmaüs Baudonne : Création d'un site internet vitrine (2019) / Modèle économique et stratégie financière pour le lancement de l’activité - Levée de fonds de 1 millions d'€ (2019/2020) / Stratégie financière (2021)
OSE : Définition d’une stratégie financière et levée de fonds (150 K€) pour le lancement de l’école éco-citoyenne (2020)
A Dos de Mouton : Accompagnement à la formalisation du projet associatif – Modèle économique et stratégie d’équilibre – Stratégie et méthodologie de levée de fonds – Construction des outils de levée de fonds (2020)
Communauté Emmaüs de Toulouse : Accompagnement à la mise en place d’une stratégie de levée de financements pour le projet d’installation sur le site de Sesquières (Besoin en financement – Identification de partenaires potentiels – Construction des outils de levée de fonds – Formation du responsable de la levée de fonds (2020)
Fondation Agir sa Vie : Création d'un site internet vitrine (2020)
AFIH Rotonde Solidarité : Outils de levée de fonds pour un projet de réhabilitation-extension d’un Centre d'Accueil pour Demandeur d'Asile géré par la Cimade (2020)
Wombere : Modèle économique - Accompagnement à la mise en place d'une stratégie de levée de financements et à la création des outils de levées de fonds - Aide à la mise en place d'outils comptables et financiers (2019)
Editions du 8 mars : Ambassadrice du magazine Femmes Ici et Ailleurs (2017-2019)
Anggels : Construction d'une stratégie de levée de financements institutionnels - Outils de levée de fonds - Réponse et obtention d'un un Appel à Projet Régional permettant le déploiement de l'activité (2018)
Arpade : Formation (2 jours) d'une équipe éducative au montage de projets (2017)
DLA : Accompagnement d’un collectif de Jardins de Cocagne sur la mise en place de la stratégie de financements privés (2016)
Paris Cocagne : Accompagnement de trois structures adhérentes au Réseau Cocagne à la levée de financements européens (2016)
Fleurs de Cocagne : Accompagnement à la mise en place d’une stratégie de développement financier (2016)
Jardin de Cocagne de Limon : Membre de l’équipe de management de transition sur le volet financier et partenarial (2014-2015)
Solid'Action : Levée de fonds hybrides pour un projet de lieu de vie (1,4 millions d’€) / Création d’un club d’entreprises / Organisation de colloques / Levées de financements privés / Développement de projets stratégiques (activité de gestion de déchets, réseau d’hôtes, ACI hors les murs...) (2014-2016 / 2019)
Accompagnement de plusieurs structures dans la définition et la rédaction de profils de poste, au recrutement et à la prise de postes stratégiques (coordination générale, responsable administratif et financier, adjoint de direction) (2014-2019)
Lab Top Innovation : Accompagnement à la réponse à un appel d’offres européen (2016)
Kairos : Formation du chargé de mission au montage de dossiers, à la budgétisation et à la levée de fonds (2016)
Réseau ASTRA : Accompagnement à la mise en place d’une stratégie de recherche de financements privés - Formation de la chargée de mission à la levée de fonds (2014)

Autres expériences significatives

Depuis janvier 2021 (GAF) : Coordonnatrice de l'association (20 heures par semaine) : Coordination des équipes et des actions (20 salariés permanents et 13 salariés en insertion) - Responsabilité financière et administrative (budget de 1 millions d'€ annuels) - Animation de la vie associative - Relations avec les acteurs extérieurs
Depuis 2014 (Fondation Agir Sa Vie) : Membre bénévole du comité exécutif de la Fondation Agir Sa Vie (instruction, étude et vote de projets novateurs de lutte contre l’exclusion)
2018-2019 (Neuilly Emmaüs Avenir) : Responsable de communauté Emmaüs (100 compagnons, 15 salariés, 50 bénévoles, budget annuel de 2 millions d’€) dans un contexte de plan de restructuration
2016-2017 / 2019 (GAF) : Responsable chantier d'insertion et accueil de jour / Présence à l’accompagnement DLA (redéfinition du projet associatif et réorganisation des RH) / Accompagnement à la rédaction de la fiche de poste de coordonnateur / Levée de fonds pour l'accueil de jour
2015-2017 (LIA) : Porteur de projet LIA – Étude de faisabilité au Domaine de Lamothe (31)
2010-2013 (Solid'Action) : Directrice adjointe (35 accueillis, 15 salariés, budget annuel de 1 million d’€) en charge des projets de développement
2012-2014 (EPIDA) : Participation au montage d’une expérimentation sociale au niveau national avec la DGAS et la DGEFP (EPIDA)
2010 (Rhône Développement Initiative) : Plus de 40 structures accompagnées dans le champ de l’Économie Sociale et Solidaire